不招聘40岁测试工程师，老大让加班，提Bug被开发拒绝 - 职业发展

接着上篇， 2022，也许是最后1期「百人计划」@软件测试

这篇文章，解决的问题是：昨晚直播，又回答了几百个问题，先挑选几个典型问题，写成文字，延伸下。其他更多问题，去「软件测试圈」查阅
1、问：40岁，普通测试工程师，能力一般，要不要招？IDO老徐，答：一律不招聘，勉强招聘过来，会一堆麻烦事，自寻烦恼。

比如，1）有自己固定的一套工作模式，你很难带，也很难按照你喜欢的方式去工作。2）这个年龄段，上有老下有小，家里一堆事，工作非常容易分心。3）偶尔的通宵加班，一周体力都恢复不过来，萎靡不振。4）对技术，大概率没有好奇心，很难学新东西5）跟团队刚毕业 22岁的小伙子，很难玩在一起，团队配合效率，堪忧。
注：如上，是客观回答问题，@IDO老徐之前招聘过，后悔莫及。当然，也有个案，这里是聊大方向；而且，问题是「40岁，能力一般」。希望，不要抬杠。

2、问：测试经理，动不动就以项目节点紧急为理由，让加班，测试时间怎么预估会更准确？IDO老徐，答：
1）评估测试时间，最简单粗暴的方式是，三分之一大法，参考文章：“测试时间估算”的现状及 4点建议
2）如果开发提测经常延期，且养成了习惯，在如上的三分之一大法的基础上，评估时间，再加一天。3）如果测试时间，实在被压缩，且发布时间，限制死的情况下。测试颗粒度大一点，不需要测试那么细。但是，测试报告上「必须注明风险」，避免背锅。模板，参考文章：聊聊「测试报告」(附模板下载)

3、问：提的Bug，开发不认（拒绝）怎么办？1）详细步骤里，写明复现步骤，且确认是Bug 2）如果是需求（需求文档里都没有的，需求遗漏），提给产品经理，让产品经理去决定，这问题，要不要改。
3）如果不是当前开发的Bug，去跟开发沟通，看看是哪位的，转移给对应开发。4）如果实在搞不定的，找自己的测试Leader 和对方的开发 Leader 沟通。当事情自己争取了，确实搞不定时，向上反馈。

先列这 3 个问题吧，总共提了几百个问题， 120分钟，全程没停，一直在解答。

后续再抽空，文章同步几个典型问题。
比如，1、业务测试，怎样让薪资更高，老大更喜欢？2、产品经理需求颗粒度？3、线上Bug率？4、测试团队话语权？5、年龄35岁以上的管理者，出路？等等

end
关于百人计划，也问了很多。目前还可以报名，如果你感兴趣，微信 957863300 找我。1、百人计划，有录播，永久可重复听2、百人计划，整个测试知识体系的内容，都会串讲 1 遍3、会让大家了解 100 家公司的测试模式、工具、流程、问题等（增长见识，发现问题）

先写这些，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「软件测试圈」提问，我都会解答的。

相关文章（一定要看哦），

6 年的测试管理经验，约等于零

文 / IDO老徐（文章首发于 社群）

年度推荐：

为什么每年这么多测试工程师抢着参加百人计划？

4月中旬启动，启动前都可报名（微信 957863300 找我报名）

联系人：	IDO老徐
Email：	957863300@qq.com
QQ：	957863300
微信：	957863300
微博：	isTester
网址：	isTester.com
地址：	中国 · 广东 · 深圳

联系人：

IDO老徐

Email：

957863300@qq.com

QQ：

957863300

微信：

957863300

微博：

isTester

网址：

isTester.com

地址：

中国 · 广东 · 深圳