考核测试工程师 ?我这样做,很轻松

2021-10-24 22:16:00
IDO老徐
原创
5526


经常有人问,怎么考核测试工程师 ?


如果从结果导向,就一个指标:测试效率可以 且 线上尽量少的漏测


搞清楚目标了,其他就简单了 。


比如,

1、学习能力?

是为了快速掌握新知识,有更丰富的手段,发现潜在问题,确保尽可能少的漏测


2、沟通能力?

太多模棱两可的事,需要你去跟 开发、产品、业务、用户 沟通 。否则,很有可能出线上bug


3、技术能力?

啥技术都不懂,你的测试效率就会很低,经常测不完,回归测试不到位,线上出bug概率就会高 。

而且,系统业务复杂、链路太复杂的情况下,人工回归 ?可能性太低,必须得借助一些工具性的辅助 。


4、输出分享能力

内容输出到wiki ,帮助到团队其他同学,大家的效率提升了、能力复用了、有时间把精力投入到核心业务上,更充分的去回归测试,线上Bug 少了 。


5、还有啥?

你来补充,

评论区,见


结果导向后,是不是都特别简单 ?


就是这么简单


复杂事情,简单化 。


注:

当然,

1、创新能力很重要,也得考核一二

2、一些行政方面的考核,也得考虑一二 。


当然,我说的也许可能都是错的 ,供参考,欢迎补充 。


文章看完了吧 ?给你两个思考题 :

1、A同学,测试速度非常快,评估的测试周期,很少延,但经常性线上漏测 ,考核结果会怎样 ?

2、B同学,测试速度一般,线上几乎没出现漏测,考核结果会怎样 ?

3、C同学,测试速度很慢,一个季度,出现3次线上漏测了,考核结果会怎样 ?

4、D同学,测试遇到阻塞了,也没反馈,临近上线,才说没测完,考核结果会怎样 ?


补充,你团队是哪些类型居多 ?你属于哪类 ?你喜欢哪类 ?



IDO老徐

2021.08.26



昨天的文章 ,建议去看看 :遇到Bug,多问几个为什么,降低漏测率

IDO老徐2021.08.26
End ,就这样 。
延伸 ,提问的技巧“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。
避免试用期,被辞退,指南 03



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