关于团队管理，我这些年的10条经验

带团队，有公式，甚至可以直接套用；基于此，你的管理，做的不会太烂；

但，不可完全照搬公式，否则团队会被玩死 ；

根据团队实际情况，在不违背原则的情况下，适当调整、变通 。

带团队，比单纯做事，难，难太多 ；

得照顾团队成员的感受，为团队成员谋福利；还得考虑部门的整体产出，以及考虑合作部门的利益（毕竟要长期合作的）；

关于团队日常管理，聊一个小话题；

比如，如何降低离职率 ？

随便扯几点，不一定有价值，大家带着脑袋去分析，是否有用；

如没用，忽略；

如有用，吸收；

1、少扯观点，摆事实 ；

2、明确你的期望结果，避免团队成员各种揣测君意，太累；内耗太严重；

3、明确的奖惩制度：

做的好的、表扬、奖励、晋升、加薪；

做的不好的，摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ；

4、给团队成员，制定明确的晋升路径、成长方向 ；

5、定期，找团队成员聊聊；免得哪天突然跟你提离职了，还不知道为什么 ？

6、精力有限，当团队成员超过6人了，最好选一个小组长，来帮你分担日常的管理工作 ；

7、多帮团队争取资源、解决问题 ；

8、少亲力亲为，给团队成员试错的机会 ；

9、除了工作，还有生活；平时多聚聚（吃饭、玩耍 等）；

10、严把招聘关，找自己“对上眼”的成员，以及招聘当前团队互补型成员 ；

加油 ！

End 。

文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群  ）